你是職場成年人嗎?

企業需要真正當責的成年人      

        網飛前人才長麥考爾在「給力 」這本書中提到： 企業需要的是成年人、時時考核的人才匹配的重要，其中對的人上車，不對的人下車其中包含開除高階 忠臣降職？該如何管理？

        Tim 的新創育成部門成立前只有二位成員，我們利用傳感器的優勢結合生物檢測技術作預防免疫檢測，在早期的可行性分析，通過簡易版的測試條件有了正面的結果。但是當部門成立面臨產品落地的問題便開始見真章。伙伴沒有經過產業的歷練與洗禮；相對欠缺紮實的研發與生產管理的根基與商品化的實績、專案管理的經驗。而公司的經理人管理能力是需要隨著產品開發與時俱進。可惜，伙伴實際上呈現的却是缺乏嚴謹的調研及實證，沒有認真考慮巿場、作好成本與競爭分析。 經過二次的延長試用期滿，仍不見改善，只能請回去擔任顧問。

        在經營最難的事這本書 Ben 提到，對領導者而言這是個很大的心理難關，必須克服心理障礙，也必須降低這種所謂「彼得原理」與「爛咖法則」的風險，但當夥伴不再適合一起走到下一階段，一定要撇棄人心的交戰與愧疚及背叛的感覺 說清楚、講明白、感謝對方的貢獻。甚至得作出砍掉共同創業的伙伴的痛苦決定。

       Tim 請每一位伙伴靜心想想你是否可以稱為真正的成年人
如果你的家中的長輩仍健在，請珍惜每一個可以試著去接住他們的機會並長出力量，在練習的過程中練出耐力與慈悲力。若曾經歷至親的離開的遺憾與椎心之痛，分享自己的失敗與脆弱是一種慈悲之舉，可以幫助許多正在熬煉過程中讓別人知道他們並不孤單。這麼作等於重新看待失敗，我們將不因失敗而孤立，而是串起更多的聯結。

       在職涯中你是個真正有担當可以對自己負責的成年人嗎?  你的才能與熱情是否與公司邁向的前景適配?
哲學家 艾倫. 狄波頓說: 「我們可以用一種有意義方式來看生命中各種重要的關係 : 每個人來到你的生命中都是有原因的。他們跟你交流互動的目的是要教會你必須知道的一些事。一旦這個任務達成了，有時候這個人會繼續往前走; 有時候是你決定該結束這一個篇章，往下一站邁進。我們經常執著於某種狀態，我們想要永遠擁有它們，其實我們更應該學會的是欣賞過程，而不是緊緊抓住它們不放。

維持長期關係的祕訣是，彼此都能夠持續在這段關係中成長，給彼此進步的空間, 為曾經共同編識的經歷與記憶感恩，而不是苦苦尋找符合你各種完美條件的同伴。